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MRO采购总成本（TCO）不仅包括采购价格，还包括库存占用、缺料损失、管理工时、质量损失。降本要从TCO视角出发，而非单纯压价。
1. 集中采购：把分散采购归集到平台或主力供应商，采购量越大议价空间越大；2. 标准化与替代选型：统一品牌型号，用国产品牌/通用规格替代进口高价件（技术确认可行时）；3. 安全库存优化：用ABC分类管理库存，A类（高值）低库存、C类（低值）高库存，减少资金占用与呆滞；4. 年度框架协议：常用物料锁定年度价格，规避涨价风险；5. 需求管控：建立领用审批，减少浪费与私用（劳保、办公用品尤甚）；6. 供应商协同：与主力供应商共享用量预测，换取备货与价格支持。
1. 数据盘点：分析各类目采购金额TOP10；2. 锁定机会：从金额大、波动大的品类入手；3. 专项推进：集中采购谈判/替代验证/库存优化并行；4. 结果复盘：月度跟踪降本金额与目标达成。
系统推进MRO降本的企业，通常可实现总成本下降10-20%，且不影响供应质量。
联系人：邓先生
手 机：13346467277
邮 箱：sales@chilok.com
地 址：广东省中山市神湾镇外沙村福源路4号4栋102