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1. 断供风险：供应商倒闭、停产、产能不足、物流中断；2. 质量风险：来料不合格、批次不稳定；3. 价格风险：原材料涨价、汇率波动；4. 合规风险：供应商资质造假、质量问题追溯困难；5. 依赖风险：单一供应商、独家供应。
1. 依赖度分析：单一来源物料清单（独家供应=高风险）；2. 供应商健康度：经营状况、人员变动、订单饱和度过高；3. 市场环境：原材料价格走势、产能紧张情况；4. 质量历史：批次合格率趋势、投诉次数。
1. 双供应商策略：关键物料保持2家以上供应商（分配比例7:3），降低断供风险；2. 安全库存：关键物料设置安全库存（覆盖补货周期+应急期）；3. 替代方案：储备替代品牌/替代料（提前验证）；4. 长约锁价：大宗物料签订年度协议锁价锁量；5. 供应商备份：提前培养备选供应商并定期验证；6. 预警机制：供应商预警指标（交期延迟、质量下滑）及时触发。
1. 立即启动备选供应商；2. 动用安全库存；3. 内部协调替代料与工艺变更；4. 与断供方沟通恢复时间；5. 事后复盘，完善备份方案。
摩比工品商城多品牌授权供应，天然提供"品牌替代"能力，帮助企业降低单一品牌依赖，欢迎咨询。
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