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供应商绩效管理是通过定期考核、反馈与改进，持续提升供应商质量、交付与服务水平的闭环管理。没有考核的供应商管理，质量与交期全靠运气。
1. 质量（40%权重）：来料批次合格率、质量事故次数、PPM（百万件不良率）、质量响应速度；2. 交付（30%）：准时交货率、订单满足率、交期响应（紧急订单处理）；3. 价格（20%）：价格竞争力、年度降价幅度、价格透明度；4. 服务（10%）：响应速度、技术支持、配合度、问题处理。
1. 建立考核表：各维度评分标准量化（如准时率≥95%为优）；2. 考核周期：月度数据记录+季度考核+年度评级；3. 数据来源：来料检验记录、交货记录、对账数据、投诉记录；4. 结果应用：ABCD分级（A优先合作、B正常、C观察改进、D淘汰）。
1. 月度质量通报：问题供应商限期整改（8D报告）；2. 季度回顾会议：数据沟通+改进计划；3. 年度评审：续签/淘汰决策；4. 优秀供应商激励：优先订单、长期协议、年终奖励。
用SRM/ERP系统自动统计考核数据，减少主观因素；供应商门户实现质量与交付数据透明化。
联系人：邓先生
手 机：13346467277
邮 箱：sales@chilok.com
地 址：广东省中山市神湾镇外沙村福源路4号4栋102